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Governance, Risk, Compliance 

Alineamos la Estrategia de Negocios con la Ejecución
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El negocio en  el centro

El negocio en el centro

Poner foco en el (proceso) negocio. La implementación de nuestro Modelo Integrado engancha todas las acciones de  GRC con las áreas de la Compañía. Así las áreas de apoyo y el negocio hablan el mismo lenguaje, pasando de los modelos y las capacitaciones al seguimiento de indicadores de procesos que hagan sentido a todos los stakeholders.

Resultados

Resultados Relevantes para el Negocio

Ejecución integrada de Governance, Risk y Compliance (GRC), en ciclos iterativos de 3 meses, y Outcomes alineados con la estrategia de la organización. Esto permite que todos los stakeholders puedan ver resultados concretos en plazos reducidos, instalando capacidades persistentes en el tiempo.

centronegocio

Ejecución 
No nos quedamos en el diseño

El foco en Outcomes permite alinear la ejecución con los objetivos de la organización. Suena fácil, pero los silos de la organización tienen dificultades en alinearse con iniciativas transversales que no "conversan" con sus modelos y prioridades. No nos quedamos en el diseño y acompañamos al cliente en la ejecución en una modalidad de Personal Trainer..

 Alinear la Estrategia y la Ejecución 

Las áreas de cada organización tienen un diseño y modelo de trabajo particular, que por diseño cuentan con sus propias iniciativas y métricas de gestión. Esto hace que un área se convierta en un silo. Para romper este modelo existen 2 alternativas:

Estandarización

Estandarizar la operación mediante la implementación de sistemas o herramientas de alcance corporativos. Externalidades:

Alto impacto organizacional
Alta inversión de recursos
Lenta implementación
Rigidez

Alineación

Nuestra propuesta de servicios, genera e identifica los puntos de alineación en la estructura actual de los silos con la estrategia corporativa. Beneficios:

Bajo impacto organizacional
Eficiencia en el uso de recursos
Rapidez en la implementación
Flexibilidad

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